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名称:梦天家居2021年年度董事会经营评述
发布时间:2022-07-03 01:43:02 来源:im电竞盘口 作者:im电竞下比赛的网址



说明:

  2021年度公司实现营业收入151,989.46万元,较上年同期增长23.90%;实现归属于上市公司股东的净利润为18,299.53万元,较上年同期增长7.04%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为17,944.39万元,较上年同期增长10.53%。截至2021年12月31日,公司总资产为226,474.50万元,较上年同期增长70.96%;归属于上市公司股东所有者权益为158,308.12万元,较上年同期增长163.87%。2021年度,经营活动产生的现金流量净额为26,422.26万元,较上年同期降低10.70%。公司主要从事木门、墙板、柜类等定制化木质家具的设计、研发、生产和销售,为客户提供家居的整体空间解决方案。公司的主要产品为“梦天”品牌的系列木门、墙板、柜类等家具产品,共同构建成个性化、定制化的整木定制家居。自设立以来,公司主要从事定制化木质家具的设计、研发、生产和销售,主营业务未发生变化。公司通过不断对产品设计和工艺推陈出新,努力打造优质的市场形象和品牌,主营业务呈现以下发展历程:随着用户入口的多元化、家装需求的个性化、用户消费升级,针对中高端用户群体的家装需求,梦天家居正在逐步推动从单一木门品类稳步向门墙柜一体化的木作品类升级。公司主营业务围绕深耕零售渠道、优化精装工程渠道、探索布局家装渠道,逐步形成零售、精装工程、家装三大业务运营体系。2021年,梦天家居零售系统业务以“精准赋能、高效协同”为零售方针指导思想,以提升经销商运营能力为导向,持续推动零售运营体系变革,提升组织效率和用户体验。公司正在逐步建立完善围绕经销商业务流的赋能管理体系,不断探索分店态(木门店态、木作店态)的经营模式、加强经销商多用户入口的流量赋能、强化经销商三大技能工(设计师、安装工、美容师)培养体系,初步形成总部职能部门和营销战区矩阵式管理赋能架构。品牌推广方面,继续落地“木作美学大师汇”设计师活动、格调样板间、用户印记等系列活动。2021年,精装工程业务着眼于工程服务品质的打造,不断完善工程服务管理体系,提升对项目服务的品质管控,致力于打造产品、服务双精品的工程产品形象。围绕“精装匹配、安全可控”的业务指导方针,精装工程主要从三大渠道入手,直营工程渠道主要聚焦资源攻克大型国企、央企及稳健房地产头部企业,继续赋能和助力传统零售渠道经销商积极拓展工程业务,开发和扶持优质工程经销商。2021年,梦天家居积极探索家装公司渠道的市场机会和运营模式,寻求装饰公司渠道可长远发展的产品定位和业务模式。通过样板市场的运营,研发设计了专用的“整装渠道产品系列”,初步制定6个月优化一次的持续产品优化策略。结合试点城市的木门交付情况,明确了本地化服务能力对于整装业务的重要性,确定了“产品+服务”是整装业务发展的“双轮驱动力”。采购方面,为应对供应市场的不稳定,部分材料采用定向招投标方式发函给已合作的供应商进行优中选优,以达到预期采购的目标;同时内部优化材料规格统一技术标准,形成规模采购的基础;完善采购需求计划管理,适当安全库存,及时有效供货,减少呆滞物料;加大对国内外供应商的开发力度,进一步完善供应链布局,培养战略供应商,完善部分供应商管理机制,提升大宗原材料的交付品质,从而提升供应链的核心竞争力。对多条生产线进行产线优化、自动化改造,配备龙门桁架机器人、扫描装置、数据采集装置、各种感应装置、温控防呆装置等,推进“机械换人”工作;优化门扇工艺、线条工艺和多条水漆施工工艺,降低材料成本,提升生产效率,大幅缩短产品交期,提升快速交付能力。通过新产品研发、材料研发、工艺研发和设备研发促进产品升级,持续引领行业技术优势,构建产品技术竞争力。人才是公司的第一生产力,也是保证公司稳定发展的关键。公司高度重视人才储备和培养,努力搭建素质优良、层次合理、专业匹配的人才队伍,通过一系列的人才选拔、人才管理政策和人才培养、人才激励机制,以期有效支撑公司的战略布局和业务发展需要。梦天家居2021年以“安全事故为0”的目标,成立安全委员会,落实安全生产责任制,保障安全专项资金投入,积极开展安全培训,加大安全隐患排查和整改力度。公司结合业务需要,稳步推动信息化管理和智能化决策等工作。全面升级柜类产品设计软件,赋能制造,提升对市场的快速反应能力。根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司所从事的行业为家具制造业(C21)中的木质家具制造业(C211);按照中国证监会公布的《上市公司行业分类指引(2012年修订)》,公司所从事的行业为制造业中的家具制造业(C21)。根据国家统计局发布的2021年全国规模以上工业企业利润数据统计,2021年全国家具制造业收入8,004.6亿元。随着居民收入水平的提高和对居家环境的重视,消费者对家具的个性化需求日益增加,定制家具在满足客户从外观设计、功能多样、环保健康等方面都独具优势,近年成为家具制造业的重要增长点;随着国家棚改化的进一步深化,居民改善型置业及旧房改造等需求的增加,定制家具行业的发展前景良好。定制家居行业的生产模式为以客户为中心,按客户要求的尺寸、颜色、材质进行定制化生产。销售模式采取经销与直营相结合的模式。经销采取经销商专卖店模式;直营模式分为直营店、家装公司和大宗工程客户销售模式。定制家居行业主要以经销商的零售模式为主,随着新兴渠道的崛起,家装公司整装模式以及大宗工程业务模式发展较快。经销模式指生产企业将自己所拥有的品牌、商标等授予经销商使用,并提供经销商人员培训、经营管理等帮助,由经销商设立专卖店销售企业生产的产品,并由经销商自行承担经营风险。采用经销商专卖店模式,有利于企业充分借助经销商的经验和社会资源,快速建设销售渠道,迅速扩大市场份额。定制家居行业主要与国民经济收入水平、宏观经济发展情况以及房地产行业景气度等相关,一定程度上受到宏观经济政策调控的影响。目前,定制家居特别是定制整体家居正处于快速发展的阶段。从消费端看,定制家居行业没有明显的区域性特征,但与人均可支配收入水平相关度较高,因此,呈现出东部沿海等经济发达地区的消费额较高的情形。从制造端看,定制家居制造业产业集群效应较为明显,主要集中于长三角与珠三角地区,具有一定区域性。上述两个地区,相应的配套设施齐备,上下游产业链完整,供应商资源丰富,物流体系发达,区域内家具企业众多,且具有较强的竞争力。定制家居行业的季节性主要与居民的商品住房购买和交房时间有关,也与居民存量房的一次或二次装修有关。同时,受消费者的消费习惯和消费意愿影响较大,每年“金九银十”商家优惠幅度大,是行业销售的高峰期。从每年的9月至次年1月前,是国内消费者家庭装修的高峰期;另外,人们习惯于春节过后安排装修事宜,夏季由于气候的原因为装修淡季。因此,自第二季度起,特别是在第四季度,家具的销售量较大,呈现出一定的季节性。公司材料采购遵循“集中与分散”相结合的原则,其中,对主要原辅材料,集中在采协中心进行采购;对使用量较少的零星物料,由各制造中心自行按需采购;公司对供应商进行资格筛选、原材料试用、评审后,最终进入合格供应商名录;公司每年从价格、质量、交期、服务等多方面,对供应商进行业绩评价和管理,适当删除或增补。采协中心根据生产制造PMC部的要求,实行原材料“安全库存+部分零库存”的原则,制定采购计划,比质比价后进行批量采购。其中,线条、水性漆等大宗原材料实行零库存采购,即供应商管理库存(VMI),供应商根据公司指令将原材料运送至场地,经检验后,与公司所有其他存货分开堆放;公司根据生产需要向代管仓库领用材料,并每月定期就领用数量与供应商对账结算。对主要原材料,公司一般签订年度采购框架合同,锁定供应价格;根据季度预测计划、月度采购计划,按需采购,保证原材料充分供应。公司根据非标准化销售订单来组织生产,定制化、个性化为公司生产模式的核心。经销商模式是定制家居行业及公司的主要销售模式。指公司与经销商签订《经销合作协议》,将“梦天”品牌、商标等授予其使用;由经销商在授权区域内自行设立专卖店销售,根据终端客户个性化定制需求,向公司下单采购,并由其自行承担经营风险;而公司对经销商实施人员培训、经营管理以及业绩考核等。经销商专卖店模式的优点是企业可以充分利用经销商的经验和社会资源,快速建设销售渠道及网络,细化市场终端营销,并形成高度符合当地市场环境的营销推广策略,有利于企业迅速扩大市场份额。该销售模式为面对大型、小型家装公司(又称大B、小B)客户的销售。大B一般是线上、线下相结合的互联网装修平台、装修公司,如金螳螂002081)等,其能够对接到一定基数的终端客户群体,公司一般会给大B一定账期;小B则一般是业务量相对零散的小型装修公司、项目经理、设计师,公司采取全额预收款的政策。大宗工程业务模式主要指与房地产开发商和精装修工程公司发生的业务模式,其出货量大,产品具有规模化和标准化的特点。公司自成立以来,一直以“梦天”品牌建设为核心,以设计、研发为先导,以用户体验为驱动,为消费者提供健康、环保、优质的生活家居产品和服务。多年来,公司“梦天”商标被认定为“中国驰名商标”,“梦天”品牌拥有较高的美誉度,在消费者心中拥有着广泛的知名度和认可度。2015年开始,公司签约刘德华先生为品牌代言人,“高档装修,用梦天木门”、“梦天木作、高端定制、即装即住”等品牌宣传深入人心。公司在发展历程中,确立了在家具行业特别是木门领域的领导地位。经中国木材与木制品流通协会认定,2017年度—2020年度,梦天家居在木门市场销售规模上,在国内家居行业同类企业中排名前三,2021年度暂无相关的权威榜单。同时,公司为中华全国工商联合会家具装饰业商会门窗专业委员会会长单位、中国木材与木制品流通协会常务副会长单位、中国室内装饰协会副会长单位及国家幕墙、木门窗标准化技术委员会中的木门生产企业委员。凭借完善的渠道管理和培训服务,公司构建了高效的面向经销商专卖店、家装公司及大宗工程客户为一体的营销网络。公司深耕树根理念,拥有完善的营销管理体系。截至2021年末,公司已发展经销商专卖店968家,遍布国内31个省、自治区和直辖市,各营销网点下沉至三、四、五线城镇,贴近终端消费者。同时,公司设立专业培训机构“梦天商学院”,汇聚内外部力量,形成了一整套与营销规模相匹配的、满足经销商多样化需求的培训模式。公司为高新技术企业,注重将研发成果产业化。公司拥有专业的设计、研发团队,公司的专职研发机构设计院和研发院专注于定制木门、整木定制领域,完善产品规划和研发管理体系,取得了多项设计、研发成果,形成众多专利及非专利技术。参与国家、行业和团体标准起草,推动家居建材行业规范化、标准化,公司及相关人员参与3项国家标准起草:《木门窗》(GB/T29498-2013)、《住宅装修木制品模数》(GB/T31434-2015)、《木门分类和通用技术要求》(GB/T35379-2017);众多行业及团体标准起草:《木质门》(WB/T1024-2006)、《木质门安装规范》(WB/T1047-2012)、《木质门修理、更换和退货规范》(WB/T1048-2012)、《室内木质门》(LY/T1923-2010)、《木夹板门》(LY/T2877-2017)、《木镶板门》(LY/T2878-2017)、《实木复合木镶板门》(T/ZZB0214-2017)、《绿色产品评价—木质门》(T/CNFPIA3001-2018)等。公司不断优化工艺,为全屋定制家居产品提供技术保障。设立之初,公司引入“套装门”概念,开创了工业化木门生产的先河;在规模化、标准化生产过程中,公司产品采用模块化设计、加工,运用“柔性混流连线自动化生产线”等核心技术,采用工业4.0模式,将数控门扇、线条、横梃、立梃、门套、纵横锯等部件进行自动加工、输送及组装,实现了柔性化加工。公司的三号智能化车间因此被工信部授予“智能制造试点示范(全屋家具大规模个性化定制)”项目。2017年,公司攻克木质水性漆技术难关,推出水性漆全屋定制产品。为响应“从木门到木作”的发展战略,公司聚焦设计主导权,洞察用户需求,围绕“为用户装修一个家”,推出水性漆健康的完整木作解决方案,并形成符合市场趋势的三大主流风格及六大空间。另外,公司通过推广“三维家3D设计系统”、“酷家乐”等设计软件在经销商专卖店的运用,助力终端门店提升消费体验和获客力。基于数据化管理的定制能力,为公司的核心竞争力。经过多年实践,公司在信息化建设、运行和维护方面积累了丰富的经验,并培养了一批信息化人才队伍;公司通过技术改造,已实现了智能制造的工业化和信息化融合,并在产品设计、订单形成、订单审核、订单报价、扣款、排产、组织生产、成品出货、收货确认等全流程,实现了柔性化定制平台管理,并据此申请了多项软件著作权。公司与软件方持续合作,完善符合自身精细化管理和柔性生产需求的软件系统,将定制家具信息化水平保持在行业先进行列。报告期内,在公司董事会及全体梦天员工的努力下,公司实现关键指标稳健增长。公司实现营业收入151,989.46万元,较上年同期增长23.90%;实现归属于母公司所有者的净利润18,299.53万元,较上年同期增长7.04%。2020年度,上述定制家居上市公司的营业收入合计为421.37亿元,同比增长6.61%;2015—2020年,上述定制家居上市公司的营业收入复合增长率为20.46%,高于同期成品家具上市公司的复合增长率16.11%。随着越来越多的定制家居品牌公司成功上市,定制家居行业已进入渠道、品类、产能快速扩张时期,行业竞争加剧,同时该细分行业的高成长性、优质盈利性吸引了上游企业、成品家具企业的进入,销售渠道被多元化截流,行业增速有所放缓。随着新兴渠道的崛起,定制家居行业渠道发生变革,客流分化明显,产品供需结构发生显著变化,定制家居企业开始向下游延伸,除了家居卖场、建材城以外,电商、整装、体验展厅成为渠道多元化建设的新选择;在全装修政策大力推动下,大宗工程渠道成为定制家居企业大力拓展的重要渠道,龙头企业均将大宗业务纳入“全渠道扩张”的战略,以扩大市场份额,未来这一渠道的销售占比将不断提升。此外,人们生活水平及物质需求的稳步提升,带来了三、四线城市的消费升级,定制家居企业为完善业务营销网络,纷纷布局三、四线城市,为定制家居企业提供了新的业务增长空间。全屋定制能够满足消费者的个性化需求,为客户提供家具产品中高端整体解决方案,正逐渐成为消费升级的趋势和行业主流。随着企业生产技术的提高和居民家具消费理念的成熟,定制家居范围逐步拓展到厨房、卧室、书房、客厅等全屋领域,涵盖橱柜、衣柜、木门、卫浴等众多家具品类。为迎合市场消费趋势变化,定制家居品牌商纷纷通过自建或收购的方式发展其他品类。虽然,定制家居企业产品线扩展还存在一定品类融合竞争的问题,但实施整体家居、全屋定制战略,构建大家居生态链,满足消费者一站式采购需求,已成为定制家居行业产品端的发展趋势。当前定制家居企业的竞争,不仅局限于渠道布局和品类扩展,扩大智能化生产设备的使用范围正逐渐成为定制家居行业新的竞争领域。随着现代信息技术的发展,部分家具企业借助信息系统、自动加工系统等技术,将数字控制加工设备转变为能根据加工指令智能操作的自动化机械制造系统,实现柔性化生产,提升大规模非标定制能力,以满足消费者对定制家具的需求。未来,通过持续对现有生产基地进行智能化升级改造,采用机器和智能算法进行生产数据实时分析、订单信息精准定位,以机器指挥机器,减少人工与人为错误,实现信息化、自动化和智能化的大规模定制生产,已成为定制家居行业生产端的发展趋势。中国为世界上最大的木门生产国和消费国,但国内木门行业中作坊式中小企业居多,行业集中度较低。其中,超过10,000家木门企业主要分布在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区以及东北、西南和西北地区。公司在木门领域的竞争对手主要有:专业从事木门生产的TATA、江山欧派603208),从橱柜进行大家居扩展的欧派家居603833)以及收购了华鹤木门的索菲亚002572)。根据《中国木门行业发展白皮书》预测,2022年全国木门行业销售收入将达到2,102.20亿元,木门市场的发展空间广阔。公司在木门领域的竞争优劣势:公司具有规模化生产、经营木门的先发优势,拥有成熟的工艺和营销理念;除TATA外,公司拥有全国性的经销商网点最多的零售渠道;经多年投入,“梦天”品牌木门以优质、高档的形象深入人心。中国定制厨柜、定制衣柜市场集中度不高,竞争态势趋于综合实力的比拼。定制厨柜、定制衣柜市场集中度不高源于我国定制家居行业为新兴行业及行业参与竞争者众多,且以中小型企业为主。公司在柜类领域的竞争对手主要有欧派家居、索菲亚和顶固集创300749)。公司在柜类领域的竞争优劣势为:公司借助经营木门的终端渠道,进行整体品牌运作,带动门墙柜一体化发展;木门与柜门的生产工艺相类似,能迅速掌握核心技术,成功扩展到柜类;但公司柜类产品起步较晚,相比欧派家居和索菲亚等以柜类起家的行业龙头,在规模、品牌及工艺成熟度等方面处于劣势。中产阶级消费者受过良好教育,具有较强的购买力。随着中国经济水平的稳健发展,国内不断壮大的中产阶级消费者群体已成为消费的主力军。这部分消费者注重提高生活品质,且注重产品质量、环境保障、创新及整体消费者体验。对行业内企业来说,提供创新、优质及绿色的产品,来满足消费者不断变化的品味需求,将驱动企业销售显著增长。目前,我国家具行业已发展成为以机械化生产为主、技术含量不断提高、知名品牌不断涌现的重要产业。随着国家对建筑装饰产品质量的重视、消费者品牌意识的树立,国内家具市场逐步向品牌竞争迈进。通过提升技术水平,加强质量管理,加大广告营销投入,家具行业领军企业品牌优势逐渐显现,带动产业竞争层次不断升级,促进全行业形成由品牌企业带动,不断创新的发展态势。我国整体家居行业发展相对较晚,大部分企业成立时间比较短,企业管理水平、制造工业化水平落后,技术开发能力不强,优势不明显,导致产品同质化程度高,行业竞争格局混乱。此外,由于行业标准制定滞后,也阻碍了行业的进一步发展,导致目前行业内仍普遍存在作坊式中小企业的现状。木质家具是资源性产品,离不开原木、坯料、木皮等原材料。我国是个木材资源缺乏的国家,又是世界最大的木材需求市场,进口木材将是长期的任务。随着国际监督查缉力度的加强、森林认证的加快以及国内天然林保护工程的深入实施,木质家具材料市场竞争变得异常激烈,从长期看,原木、木皮等原材料价格将呈上涨趋势,从而对家具制造企业的成本控制构成一定影响。经中国木材与木制品流通协会认定,公司在品牌建设、技术改造、产品研发、质量管理等方面成绩显著,在中国木门行业有杰出的表现和重要的影响力。经中国木材与木制品流通协会认定,2017—2020年度,公司在木门市场销售规模上,在国内家居行业同类企业中排名前三,2021年暂无相关的权威榜单。同时,公司为全国工商联家具装饰业商会门业专业委员会执行会长单位、中国木材与木制品流通协会及中国室内装饰协会副会长单位及国家幕墙、木门窗标准化技术委员会中的木门生产企业委员。另外,公司于2017年被工信部认定为“智能制造试点示范(全屋家具大规模个性化定制)”项目单位,在规模化全屋定制方面处于行业领先地位;2021年,公司被浙江省经济和信息化厅认定为“省级工业互联网平台”。公司本着“敬天爱人、知行合一”、“思利他”的梦天经营哲学,秉承“打造一流家居企业,共建共赢生态圈”为企业愿景,以“为客户装修好一个家”为使命,以现代企业理念为导向,努力使公司发展成为“最受欢迎的家居行业领导者”、“基业长青的百年企业”。公司将继续中高端的品牌定位,以木门产品作为基础,全面打造梦天水性漆木作门、墙、柜一体化的产品体系。同时在产品创新研发、产能扩充、营销网络布局和优化、信息系统建设、人才培养中持续发力,构建公司的核心竞争力!1、公司在门墙柜一体化的方向上持续创新,柜类和墙板类产品进一步在标准化上发力,同时推出了紧跟现代装修潮流和年轻人需求的定制家居产品;2、产能扩充方面,2021年对柜类产能进行大幅扩建,柜类产能在2020年基础上大幅度提升;对平板门产线进行优化,提升了效率和品质,同时新增更多平板门产线、营销渠道方面,在继续优化零售渠道的基础上,家装模块进行初步布局,通过样板市场的打造,摸索出可复制的运营模式;同时工程模块继续快速开拓市场,聚集资源攻克大型国企、央企及稳健房地产头部企业,确保工程客户的优良品质;4、信息系统建设方面,对现有的信息系统进行持续的优化:oms系统的优化以提高订单的处理能力;云设计系统的持续提升,提高终端设计能力等。在保证现有业务能够高效率完成的情况下,为接下来信息系统的重构打下基础。5、人才培养方面,对现有的产业工人进行职业再教育,公司有组织,有目的的推进职业认证考试,大幅提升公司员工的专业技能水平。2022年,公司将围绕零售渠道、工程渠道和家装渠道继续发力,针对各个不同渠道现阶段的特点和未来的预期,给予不同的发展策略:零售渠道进一步针对性赋能,公司的赋能团队进一步下沉市场,扎根一线,对不同的经销商进行分类管理和赋能,同时多样化流量来源,保证公司在零售渠道方面的优势;工程渠道强调品质和安全,利用一年的时间在部门流程和标准、业务团队的打造、优质客户开发和培养方面做足功夫,为接下来几年工程业绩的腾飞积蓄力量;家装渠道加快布局,利用已经在样板市场取得的有效经验,选定优势市场快速复制。公司将继续在产品质量方面发力,首先是完善和优化供应链流程标准,精准把握上游原材料市场的波动规律,优化并选择合适的材料供应商,从源头上保证产品的质量;进一步加强公司的品质管理,提升管理水平,提升一线工人的技能水平,以保障供应符合标准的优质产品;同时改善包装和物流水平,以期能够将优质产品安全地送到客户手中。2022年,公司将进一步落实人才梯队建设。通过搭建年轻人才梯队,进行重要岗位的轮岗;加强对具有高潜力、高技能、高素质年轻人才的发掘和培养,将其纳入公司关键后备人才库,为公司打造关键人才梯队,有效支持公司的成长。其中,管培生培养工作和要员及关键岗位的晋升工作将作为落地的重点。随着公司门墙柜一体化战略的施行,产品研发和技术研究将成为公司竞争力的保障。公司将在传统木门及墙板优势技术研发的基础上,在柜类产品研发和创新方面做进一步的升华,补齐短板,发扬优势。公司上市对合规提出了更高的要求,2022年公司将进一步加强内控管理:根据公司现阶段的实际情况和公司战略,进行组织结构的适当调整;进一步明确和细化岗位责任,赋予其任务、权限和职责,保证人员的效率;梳理和优化各部门业务流程并监督落地;在公司运营的过程中力争做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查;在合规性方面,通过进一步健全体制保证会计信息的真实、准确、完整,有效防范企业经营风险。公司在木门领域保持较高的行业地位;近年来,通过柜类、墙板等多品类扩展,被工信部评为“智能制造试点示范(全屋家具大规模个性化定制)”项目单位,公司在整体家居行业中也拥有较高的知名度。由于整体家居行业市场前景广阔,越来越多的传统家具制造企业通过转型,纷纷涉足该领域。竞争者的增加导致行业竞争从初始的价格竞争进入到品牌、渠道、设备升级改造、研发、服务、人才、管理等复合竞争层级上来,市场竞争的加剧也将导致行业平均利润率下降。品牌是消费者选择整体家居产品的重要影响因素。经30多年的匠心耕耘,“梦天”品牌已被打造成为家居行业的领军品牌之一,并获得“中国驰名商标”、“中国家具行业门类领导品牌”、“中国建材家居消费者信赖品牌”、“中国全屋定制环保健康示范品牌”等殊荣。但“梦天”品牌及产品也因此成为被假冒的对象,直接损害了公司和消费者的权益。为此,公司将持续通过诉诸法律程序,维护品牌形象及权益。鉴于国内同行业中大多数企业的资金实力、市场运作以及产品研发创新能力较为薄弱,抄袭、假冒仍会成为少数家具企业的生存之道,因此,维护公司品牌形象和声誉是一项长期艰巨的任务,也将耗费公司大量的人财物力。未来,公司的品牌及系列风格产品仍然存在被仿冒的风险,届时将对公司的正常经营活动产生不利影响。报告期内,部分原材料价格有所波动,若未来原材料采购价格发生剧烈波动,将不利于公司的成本控制,进而影响公司的经营业绩。整体家居行业属于劳动相对较密集的行业,劳动力成本在生产成本中有一定比重,劳动力成本的不断提高势必会对整体家居行业造成不利影响。公司将通过持续提高设备智能化、自动化水平,来提升生产效率,从而降低劳动力成本的影响。公司采用经销商模式,有利于公司借助经销商的资源,完善国内市场网点布局,贴近消费者服务,分散营销网络建设的经营风险,但由于存在经销商数量较多、地域分布广、各地经济发展水平不均等因素,增加了公司的管理难度。如果,个别经销商未按照合作协议的约定进行产品的销售和服务,甚至发生欺骗消费者的行为,将对“梦天”品牌和市场形象造成损害;对公司品牌形象和经营业绩造成不利影响。

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