方向盘系统部件
名称:身边榜样丨王兆雷:换个岗位绽放自己
发布时间:2022-06-30 11:56:14 来源:im电竞盘口 作者:im电竞下比赛的网址



说明:

  2021年瑞福因发展需要建立了十万级高标准洁净车间,主要生产医疗产品和镜片产品。11月份净房车间开始正式运行,当时担任注塑工程师的王兆雷被调入净房车间担任领班职务。净房生产的产品质量标准高、对环境和人员技能要求高。他刚刚换到新的岗位上就面临着新人多、产品要货急、产能低、模具故障频率高、频繁出现无法按交期保证客户订单发货的局面。面对全新的工作环境和这诸多的问题,他没有退缩,他将所有的问题点一一列出来,一个一个的解决。

  首先,他从学习净房管理流程入手,建章立制,规范职工的日常行为规范。在朱海明主任的帮助下,建立起了《人员进出洁净车间流程》、《生产环境卫生维护要求及洁净车间清洁、消毒要求》、《洁净车间洁净服管理规定》、《现场作业规范》、《清场管理规范》、《风淋注意事项》等净房的各项规章制度,并以这些制度培训职工,经过半个多月的时间,净房的环境和整体面貌焕然一新,全体人员适应了新的环境,熟悉了新的制度,快速进入了状态。

  其次,保证订单交期。他带领刚刚组建的团队和各部门的技术人员从“人、机、料、法、环”各个环节着手,查找问题原因,分析并解决问题。“工欲善其事必先利其器”,他严格执行模具日常保养规定,每天早中晚三次安排人员对模具进行保养,并认真填写“注塑车间巡模保养记录表”。他根据多年的工作经验制定出详细的保养方法,保养时导柱抹油保证模具润滑,顶针喷顶针油保证顶出顺畅,特别是模具排气用洗模剂清理干净,排气顺畅产品就不会出现缺料问题。通过认真、细致的模具日常保养,彻底解决了长久以来困扰的医疗产品缺料问题,质量稳定了,效率自然提高了,确保了客户订单能够如期发货。

  与此同时,他下大力气抓人员技能的提升。在团队培养上,王兆雷也是拿出了足够的耐心和爱心。团队中的两位班组长,沈正旺和陈萍,起初对进入净房工作有顾虑,净房环境陌生、管理制度繁多、管理难度大。王兆雷多次找他们沟通,和他们谈自己的管理方式、谈医疗产品未来的前景,提出前期和他们一起参与管理,就这样打消了两位组长的顾虑。净房运行的前半个月,王兆雷亲自在一线盯操作工新人培训、制定了详细的组长职责、车间管理流程,和班组长们一起亲自现场盯制度的执行,每天落实一条制度,把前期工作做的扎扎实实。半个月后班组长们基本适应了净房管理方法,管理起来基本没有压力了,生产队伍稳定了。

  团队中的两名技术人员崔伟和宋鹏辉,都是20出头的小伙子,做为学徒,王兆雷带着他俩从上料、上模开始干,给他们找注塑机理论知识的学习资料,带着他们一起制定工艺、调机,手把手交给他们调机的流程和方法。短短2个月的时间,两个人突飞猛进的成长,不仅可以胜任净房内的上模、上料、工艺、调机、模具保养、做首件等所有的技术工种,独当一面。还能利用空闲时间,去注塑车间向自动化工程师以及其他班组的技术员们请教如何调机械手,去接触更多的产品,宋鹏辉现在已经具备了调机械手的能力。在团队的共同努力下,只用了短短两个月的时间,问题一一得到解决,特别是质量问题,由于管理细致、严谨,经车间申请、品质科决定医疗产品减一道全检,由300%降为200%全检。

  产品质量、人员都稳定后,接下来他的工作重点是提升生产效率。当模具出现问题需要改善、修模时,他不是简单机械的报修、把问题都交给模具钳工去解决,而是主动去和项目工程师、模具工程师以及钳工一起研讨、出方案;他也会凭自己多年的经验,提出自己的改善意见,亲自参与到修模工作中,比如有一套模具产品容易粘定模,排气不好,产品烧焦,他给项目提出建议定模加浮动板结构,解决了以上的问题。由于他主动与钳工组对接,就保证了模具问题查找的准确、方案制定的正确、问题解决的快速,模具一修好,第一时间上机、决不耽误。此外,王兆雷主动和计划对接,向计划要总体的计划安排,根据总计划来安排用料,做好模具的衔接,比如使用同颜色料的产品,他会安排同一机台生产,这样做不仅能够节省原料,还无需清洗螺杆,节省了大量的时间。当计划安排的机台不合理时,他也会提出自己的建议以保证机台高效利用。在他的努力下,现在净房的生产可以做到当天挂模,当天出首件,当天出产量,由于模具保养的好,产品的生产周期大大优化,产量在原来的基础上提升了60%。生产计划总是提前完成,交期完成率100%,延误交期的现象彻底杜绝。

  净房能够取得今天这样的成绩,得益于他的目标坚定、把事情做好的决心大。当初承接任务时,王兆雷就向领导保证:一定完成任务。“心中有目标、脚下才有方向、脑中才有方法”。王兆雷刚进入净房车间时,对于管理流程脑子一片空白,他主动学习净房各项管理流程文件,主动向朱海明主任请教净房管理方法和经验,请他去现场协助指导。净房人员不足时,翟工、孔工主动调出当班老员工去净房担任组长一职协助管理。为了严把产品质量关,他请来品质科科长王连双和质量组长们亲自到净房现场培训人员、抓质量标准管理。模具上的问题,他主动去找项目刘洋和模具部的同事们研究解决。对于他的事情,大伙也都是随叫随到,给予了无私的帮助。

  净房产能和管理上的显著进步大家有目共睹,净房车间的高效运转也鼓舞了大家的士气!净房团队的表现让所有人眼前一亮,他们打破了困境,打开了瑞福新的局面,形成了一股很强的战斗力!王兆雷的管理方法、管理经验和他踏实肯干、事必躬行、注重细节的工作态度,以及高度的责任心、主动性、目标感等,都值得各部门学习和借鉴。新的一年,新的征程,王兆雷和他的团队制定了新的目标:在保质保量的前提下,减少人员,增加产能,结合品质科制作产品缺陷样板便于新入职员工培训等等,他要带领着他的团队朝着更高的目标去努力去拼搏,在岗位上绽放光彩!再为瑞福增光添彩!

  天津市华源工业公司始创于1992年,是金属制品专业性制造企业,主要生产低碳钢丝产品系列、高碳钢丝产品系列、涂塑钢丝产品系列、改制钢丝产品系列、钢丝制绳产品系列、钢丝制网产品系列、围栏桩产品系列、模具注塑产品系列、钢件涂层产品系列、钢筋焊接网产品系列十大系列400余种产品,70%以上产品销往世界70多个国家和地区。

im体育软件_电竞盘口|下比赛的网址 版权所有  沪icp备18887774号